联系我们

联系人:陈经理

手机:138-2698-2424

地址:广东省东莞市


行业新闻

您的当前位置:主页 > 新闻中心 > 行业新闻 >

企业如何做团建才是正确的

发布日期:2023-02-26 11:09:02   作者:东莞拓展训练公司    点击:1

  和一个人工作相比较,团队协作工作会花费更多的时间,通常还会需要更多的资源。就是说,团队的沟通需求较强,分歧需要解决,还总得开会。那么,企业如何做团建才是正确的。

QQ截图20230226111653

  企业如何做团建才是正确的

  怎么知道你部门负责的团队的必须,事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好?建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

  第一个问题,这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗?回答这个问题,有一个好的指标,即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成,这类工作无须多样化的投入。

  第二个问题,这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标,由群人来完成要好过单个个人目标的总计?例如,许多新车销售商引入了团队,这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任,从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

  第三个问题是,成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务,而整个任务的成功依赖于他人的成功,这时使用团队就是有道理的。

  例如:

  足球显然是团队运动项目。若想取胜,就需要相互依赖的球员间大量的配合。与此相反,接力赛跑和游泳或许就不算真正的团队,他们是个体的群组,要分别看个人的表现,他们的总成绩只是个人表现的聚合加总。

  现在,让我们再来分析组织中特定的人以及组织的传统。

  许多人生来就不是团队人。他们要么是独行侠,要么是那些总是希望别人发现自己个人贡献的人。有大量的组织历来都培育个人成就,已经形成了传统。他们的工作氛围是极具竞争性的,只有强者才能留在组织中。

  最后,在“群体性”方面,不同国家之间存在差异。有的文化适合团队,有的文化则不然。使用团队的本质障碍是个体的阻力,因为在团队里,雇员的成功不再被定义为个体绩效。作为一个表现好的团队人你必须开放而坦诚地沟通,必须求同存异、化解矛盾,必须为了团队利益升华个人目标。而对于许多员工而言,这是相当困难的任务,甚至是不可能完成的任务。

  企业为什么要定期举行团建活动

  1、活动目的

  企业为什么要做这个团建活动,需要通过团建活动达到什么目的?是不是因为*最近的压力,让大家出去放松一下?是不是因为公司要冲刺结果让大家振作起来?还是因为公司彼此不太熟悉,为了促进相互熟悉?作为团建公司,我们需要与客户充分沟通,以实现团建活动的目标;

  2.活动主题

  例如:公司正在释放压力,主题可以设置为凝血释放压力主题群建设;释放压力、凝聚人心等,必须服务于使命的目的;

  3.活动时间

  活动的时间安排很重要,因为不同的季节选择的场地和活动略有不同。比如春天比较适合户外活动;夏季适合室内或结合水上团建活动;秋季,适合户外、观景;冬季适合室内、温泉等组团游玩

  4.活动地点

  活动的定位可以从两个方面入手。第一个方面是参与客户投票选择;第二种方式是团建公司向客户推荐场地,客户选择团建场地。

  5. 参与者

  公司部门和全公司参与方案设计、集团施工场地选择不同;

  6. 活动主持人(团队建设培训师)

  活动主持人(团建培训师)会根据主题、内容等因素选择活动,针对不同的主题安排不同人数的人员;例如,主题组建设通常只有一名主教练。年会,安排1-6位主持人;



本文网址:http://www.35m1.com/xwzx/xyxw/92.html